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SiHe culture

四和文化就是中建四局的企業文化。


最簡單直接的表述:

與國家戰略和諧(天);

與環境生態和諧(地);

與客戶誠信和諧(人);

與員工幸福和諧(己)。

 

四和,古謂太陽運行四方所能達到的極限,語出《周髀算經》卷下:“日運行處極北,北方日中,南方夜半;日在極東,東方日中,西方夜半;日在極南,南方日中,北方夜半;日在極西,西方日中,東方夜半:凡此四方者,天地四極四和。”

與國家戰略和諧(天):緊跟國家發展戰略,承擔好國有企業的經濟、政治及社會責任;

與環境生態和諧(地):打造綠色建築,與環境生態友好共生。

與客戶誠信和諧(人):堅持誠信,與客戶在合作中互利共贏;

與員工幸福和諧(己):堅持打造品質四局、幸福四局,提升員工在四局工作和生活的幸福指數,凝心聚力。

還可以表述爲:

與天和:承天應時,順勢而爲;

與地和:開拓市場,造福一方;

與人和:以誠取信,互利共贏;

與己和:快樂工作,幸福生活。


進一步與四局的經營管理相結合來講,具體內涵表述如下:


1. 天和:关注宏观环境、融入国家发展战略、引领建筑行业形势、抓住重要政策机遇。

關注宏觀環境,融入國家發展戰略

建築行業發展狀況與所處宏觀環境密不可分。四局發展至今,國內社會經濟的發展是最重要的“天時”,從三線建設的任務分配到改革開放後的自負盈虧,不同時代的經濟特點深刻影響了四局的發展態勢,發展的前瞻性和對時局的調整應對能力十分重要。

隨著四局的持續發展和影響力的提升,要塑造品牌形象,打造百年強企,在中國市場經濟的深刻變革中,企業要關注並重視宏觀政治和經濟環境,適時把握發展機遇,開拓更廣闊發展空間。

引領建築行業形勢,抓住重要政策機遇

作爲中國建築骨幹企業,四局需要充分掌握建築行業的整體走勢,做好自身定位的同時,汲取先進理念,將學習創新常態化,競爭中揚長避短,打造比較優勢,形成核心競爭力,注重差異化戰略,鑄就絕對品牌。

所謂承天應時,既有長效的宏觀環境,也有即時的政策機遇,四局要發揮國企骨幹的優勢,遵循政策引導,趨利避害,適時調整業務結構和商業模式,制定具體發展戰略,既擔承社會責任,又能很好地實現企業價值,促進規模和效益的增長。


2. 地和:開拓區域市場、对服務地方發展、造福一方百姓、保護生態環境。

開拓區域市場

根據中建總公司區域化經營要求,結合四局“十二五”規劃及未來發展要求,四局將形成重點區域和常規區域的“2+2”經營布局,以利于企業在中國建築新一輪區域整合中處于有利地位。作爲建築企業,四局的發展更無法脫離具體經營區域,區域市場反映了企業的戰略布局和發展重心,開發區域市場一定是發揮比較優勢,有選擇有重點開拓,主次分明,不斷調整區域比重。

服務地方發展

建筑项目关乎一方发展大计,只有遵循当地政策法规,真正思考地方发展规划,才能为项目的开展打下坚实基础,实施起来畅通无阻,同时政府也是项目运作的有力后盾,要找到实现企业价值和服務地方發展的最佳结合点。

造福一方百姓

建築是民生工程,真正的建築品牌就是民衆的口碑。區域市場內的項目運作,要協調好社區民衆,處理好民衆利益,真正經營一方,造福一方,熱心社會公益,以高度的社會責任感,塑造良好的企業形象。

保護生態環境

構成區域市場的是一個個項目,項目是四局運營的前沿陣地。追求高品質,打造過程精品,就要秉承綠色環保理念,一方面貫徹各項制度規範,保障項目施工文明有序,安全高效;另一方面明確自身社會責任,質量過硬,綠色環保。


3. 人和:讓業主滿意、視勞務方爲一家、与分供商互利互惠、與對手競合發展

讓業主滿意

用品質和服務贏得業主信賴,用實力與品牌對接大業主,贏得大項目,打造過程精品,以誠取信,鑄就與業主的長效合作機制,只有贏得業主的滿意,才能贏得更多的更大的業務,促進四局的跨越式發展。

視勞務方爲一家

四局與勞務方本爲兄弟,如同一家。四局在大局作爲工程總承包方,真誠平等對待勞務方,改善其工作環境和生活條件,激發其工作熱情,共同爲業主、社會奉獻優質工程。

與分供方互利互惠

與分供方建立起良好的互利互惠的合作關系,就是要雙方在利益上互相體諒,給對方生存空間,實現共贏、多贏的良性合作。同時,具備資質、實力和誠信的分供方要保證材料、設備、專業工程以及所提供服務的質量,共同對項目質量負責。

與對手競合發展

面對激烈的市場競爭,四局靠能力競爭,不斷開拓創新,以誠取信,做高端精品,用品牌和實力說話。同行之間通過合理有序的競爭,相互學習和提高,推動中國建築行業整體水平的進步。


4. 己和:德和、行和、情和、利和

德和:以德治企,凝心聚力

風清氣正,廉潔從業,充分體現公平與民主。不斷完善用人標准、規範用人制度、擴大選人用人視野、強化選人用人的民主性和競爭機制,打造民主、公開、競爭、擇優的用人環境。

行和:步調一致,執行到位

四局的成功因素之一在于知與行的完美結合。首先,有領導層的高瞻遠矚,能制定出正確的戰略決策;其次是強有力的執行力,“簡潔實用能執行”就是很好的例證。目標任務已經明確,關鍵要真抓實幹,狠抓落實。要落實責任制,每一項工作都要有布置、有檢查、有考核。要建立健全問責制,抓好過程督導,完善績效考核,強化責任追究,確保工程局的重大決策和部署不折不扣地落到實處。

情和:互相關愛,情同一家

四局視員工如一家,關心員工身心健康,舉辦員工身體健康知識講座,爲職工體檢;關心遇到特殊困難的職工,向困難員工及患病家屬捐款;開展夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖和節日慰問活動;最早解決曆史遺留問題;解決貴陽地區棚戶房問題等,都體現了企業大家庭的溫暖。

利和:共創價值,共享成果

四局在成長過程中牢固樹立和堅持“發展爲了員工、發展依靠員工、發展成果與員工共享”的理念。按照總公司指導意見,進一步完善收入分配制度,在“效率優先、兼顧公平”的原則下,更多地關注公平;把員工收入的增長與企業負責人的收入緊密挂鈎。努力實現成果共享,打造幸福四局。

“四和文化”是個性鮮明的主流文化,四和,是四局之和,打上了四局的烙印。四局的成功,可謂“天時地利,政通人和”,四和文化,是四局的本色寫照。

“四和文化”是全面協調的和諧文化,涵蓋了天、地、人、己四個維度,全方位概括了四局的文化的要素,揭示了中建四局從一個成功走向又一個成功的秘密。

“四和文化”是開放包容的創新文化,四和以兼容並包的姿態尋求合作發展,汲取衆長,將創新常態化,促使企業不斷發展,成就百年基業。

“四和文化”是生生不息的發展文化,四和緊緊圍繞四局發展的內外部因素,不同發展階段可因時制宜,與時俱進,傳承不息,其延續性與拓展性極強。