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CSC creed

 信條

人們信仰的條文或體系;普遍相信的原則或主張。

 

中建信條

中國建築所堅信並奉行的價值核心,是中國建築爲利益相關方所信任並委以重托的依據。

我們是誰?

我們爲什麽工作?

我們的願景是什麽?

我們怎麽做才是對的?

我們如何將對的事情做好?

……

笃信而立

一脉传承优秀的企业文化基因,精心梳理卓越的经营管理思想,承载着全体员工共同的期冀,这就是中国建筑的信念体系——《中建信條》。

《中建信條》是一条路径,我们循径而溯,可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础;《中建信條》是一台熔炉,我们淬火而炼,可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素;《中建信條》是一座航标,我们循航而行,可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。

《中建信條》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时,必须信奉与秉承的最基本的原则与理念,系统地解答了企业发展过程中最基本的问题:我们为何存在?为谁存在?我们将走向哪里?我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么?我们内在的精神状态是什么?它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。由此出发,所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式,所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己,共同铸就持续发展的未来!

笃信而立,其力自發。笃信而行,其程必遠。

 

文化溯源

風雨六十年,深耕三十載,中國建築走出了一條獨具特色的發展之路。我們曾以鐵軍精神诠釋了新中國建築行業“服從大局、堅決執行”的文化特征,我們曾以對“績效文化”的深刻理解與執行成爲中國建築行業中的文化典範。面對新的國際國內形勢,我們繼續引領著中國建築行業轉型發展的探索……

記憶是時光的書卷,建築是城市的名片,我們通過建築雕刻時光,一起沿著時間的足迹,重溫發展曆程,共同聆聽中國建築一路走來的足音……

大建設時期(1952年-1982年)

新中國誕生之初,百廢待興。

中國建築各成員企業按照黨和國家的統一指揮和調遣,義無反顧地參與了以中國一重、二重、長春汽車廠等爲代表的156個國家重點項目及大慶油田、燕山石化等一大批國家基礎設施工程的建設,被譽爲“南征北戰的鐵軍,重點建設的先鋒”,爲祖國社會主義事業做出了巨大貢獻,也爲中國建築的組建奠定了堅實的基礎。

改革開放之初,中國建築積極參與國家對外經援工程建設。中國海外建築工程有限公司在香港注冊成立,從事對外工程承包和勞務合作。

在此階段,中國建築形成了以”鐵軍精神“爲核心的文化理念,包括“甘于奉獻、艱苦奮鬥、敢闖敢拼”等內容,使中國建築人铮铮鐵骨的形象深入人心,成爲中國建築企業文化的強大根系。

大變革時期(1982年-1991年)

1982年6月,國家機關進行機構改革。經過這次曆史性的變革,中國建築成爲中央、國務院機關中第一批自負盈虧的獨立法人。

這一時期,中國建築經曆了中國史無前例的計劃經濟向市場經濟轉型期疾風暴雨般的洗禮,在傳承中創新,在競爭中突破。在深圳國際貿易大廈施工中締造了“深圳速度”,形成了“改革創新、勇于爭先”的爭先文化。經過幾十年的不懈努力和探索,中國建築項目管理已走在同行業前列,成爲中國建築核心競爭力的重要標志。

在此階段,中國建築企業文化逐步深化和豐富,各所屬單位根據自身實際和特色總結了不同的企業文化理念,追求品質和誠信履約成爲文化的重要組成部分。1990年,總公司經過調研、篩選和提煉,並經過中建系統領導者、管理者、生産者以及職工家屬的討論認可,確定了“敬業、求實、創新、爭先”的企業精神,樹立起了一面引導廣大職工奮發向上、努力拼搏的旗幟,極大地推動了企業文化建設的進程。

大发展时期 (1992年-2002年)

乘著小平同志南巡講話的東風,中國建築加大了改革發展的步伐。

這一時期,中國建築承接了國內外一系列知名、重大工程項目並再創建築奇迹。二局、三局在深圳地王大廈項目創造了“兩天半一個結構層”的“新深圳速度”。中建八局在“天上無飛鳥、地上石頭跑”的戈壁腹地巴丹吉林沙漠承建了酒泉衛星發射中心工程,並以頑強拼搏的鐵軍作風,高質量完成了建設任務,創出了三項世界第一、一項亞洲第一、三項中國第一的建築奇迹。

這一時期,中國海外集團成功在香港上市,實現了生産經營與資本經營的有機結合,各項業務實現了跳躍式發展。

在此阶段,以酒泉卫星发射基地工程为基础形成的“艰苦创业、铸造精品”的“大漠精神”,载入中国建筑发展的史册。中国建筑导入CI战略,实施文化整合与品牌统一,强力推进了“中国建筑”“中海地产”品牌建设,为中国建筑的快速发展奠定了形象基础和文化基础。尤其是1996年在中国建筑系统内开始的文化理念、 CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程,使得项目管理和文明施工有机结合,文化和管理有机结合,对内成为集团文化融合的突破口,对外成为同业学习的典范,产生了积极的社会影响,开启了中国建筑企业文化发展的新篇章。

大跨越时期 (2003年至今)

中國建築搶抓機遇,開拓創新,營業規模、淨利潤等主要經營指標大幅攀升,位列世界500強第147位強,並呈現出科學發展態勢。

這一時期,中國建築體現了鮮明的重組兼並跨越發展特色,體制改革實現重大突破。2007年,中國建築聯合中國石油、中國中化、寶鋼集團完成了整體重組改制工作並于2009年成功在A股上市。

這一時期,中國建築體現了鮮明的商業化特色,實現了“危機永存、激勵同在”的動態管理,大大增強了員工的使命感和危機感。中國建築積極推進産業結構優化和經營布局調整,建立與之匹配的管理制度體系,尤其體現了鮮明的績效考核特色,使得壓力得以層層傳遞。在國資委“央企負責人經營業績考核”中,中國建築六年榮獲A級榮譽。

在此期間,創先爭優精神、利比亞大撤離精神和“超英精神”爲中國建築文化注入了新的內涵。中國建築的“績效文化”蓬勃發展,與“鐵軍精神”、“品質文化”等內涵一同構成了中國建築未來發展的文化基石。中國建築逐漸形成了主導文化清晰鮮明,特色文化靈活有序的“文化星系”大系統格局,文化的力量業已成爲推動企業可持續發展的強勁動力。


企業使命

拓展幸福空間

使命宣言

使命是我們終極責任的集中體現,它回答了中國建築“爲何存在、爲誰存在”的核心問題。

中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空間”,它昭示着:

我们拓展幸福空間,为客户创造价值。中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖,只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求,为客户提供建筑系统化解决方案。

我们拓展幸福空間,为员工创造价值。铁军般的中国建筑人,是所有价值的创造者和实现者,没有员工的积极努力和奉献,中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同筑未来。

我们拓展幸福空間,为股东创造价值。股东作为中国建筑的投资者和委托人,是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价值回报,让中国建筑成为股东最青睐的投资对象,是中国建筑应尽的义务。

我们拓展幸福空間,为社会创造价值。社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会,用建筑改变世界。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化,不断拓展空间的高度与广度,将建筑与艺术完美融合,为人们带来更佳的幸福体验。

“滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會”共同構成了我們使命的主旋律。

滿意客戶

我們將客戶利益放在首位,充分發揮資源、資本、管理、技術和人才優勢,爲客戶提供建築一體化最優解決方案和綜合服務。我們關注客戶的近期和遠期利益,尊重並堅定履行對客戶的每一份承諾,持續滿足客戶要求,爲客戶提供最佳解決方案和最優服務。我們致力于獲得客戶的恒久信賴,構築與客戶間長遠、共贏的夥伴關系。

成就員工

我們恪守以人爲本的管理思想,營造平等、尊重的組織氛圍,尊重人、關心人、成就人,依據員工的不同需求搭建發展平台,在全球範圍內配置人才,促進人才的合理分布與流動,爲員工成長提供全面的職業發展通道和廣闊的發展空間,提升員工價值。同時,讓員工充分享受企業發展帶來的利益成果,促進員工與企業共同發展。

回報股東

我們關注股東長期、持續的收益和回報。我們致力于建立良好的投資者關系,真實、准確、完整、及時地披露企業信息,建立健全股東權益保護機制。我們不斷提升盈利能力,強化風險防控,以良好的經營業績保障股東價值的最優化和持續性。

造福社會

我們熱心公益事業,營造綠色空間,爲社會和諧穩定、持續發展奉獻力量。我們在海外業務上堅持屬地化經營,帶動當地經濟發展。我們積極執行國家的方針政策,恪守現代商業倫理和行業規範,以實際行動承擔起國有企業的政治、經濟、社會責任,做優秀的企業公民。


企業願景

最具國際競爭力的建築地産綜合企業集團

願景是我們期望看到的、願意爲之努力的、並且通過努力可以一步步實現的未來圖景。它回答了“我們將走向哪裏”的問題。

我们把愿景确立为“最具國際競爭力的建築地産綜合企業集團”,意味着在建築地産领域,我们将发挥全产业链竞争优势,成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。对内,我们有效整合各项资源,寻求并创造新的发展机会,凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势,促进各业务板块的协同联动,实现高品质增长;对外,我们凭借敏锐的市场判断力和极强的开拓能力,以国际化的视野和行为模式,融入世界发展的大格局,实现高水平的国际化。

最具國際競爭力

我們以全球化的視角進行自我審視,對標國際同行業最先進的經營模式和技術標准,通過有效聚合企業的智力、技術、管理、資本、市場等綜合資源,不斷提升企業的戰略洞察力、市場掌控力、管理執行力、産業領導力、資源運籌力、社會影響力等核心能力,不斷自我改進、自我超越,持續增強企業的國際競爭力。

建築地産

我们致力于在建築地産领域实现长期可持续发展。在建筑领域将继续发挥领头羊作用,保持行业的绝对领先优势,提升高端业务竞争能力,稳定核心业务规模,并为其他业务提供资本、人才、管理、技术支持。在地产领域将带动企业内部的产业结构调整,通过综合地产开发,推进地产业务与其他业务的协同联动,成为实现利润的最主要途径。

綜合企業集團

我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念,适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整,有序配置各项优质资源,鼓励各成员单位高效协作,促进各主营业务融合发展,优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局,不断彰显綜合企業集團的整体优势。

实现企業願景的战略途径

專業化——在建築施工領域內選定若幹細分市場和下遊産業,以內部整合和外部並購等方式,集中優勢資源,打造一批占領高端市場的專業公司。

區域化——在建築施工領域內選定重點經營區域,強化資源調配力度,促進區域資源的統一配置、合理流動,增進區域效益,降低運營成本,實現可持續發展。

標准化——推動各經營管理領域的流程再造、制度梳理,建立方向一致、總體受控、規範標准的管理體系,統一管理內涵、提高運行效率,強化內部控制。

信息化——將信息技術與先進管理理念相融合,以此優化企業管理方式、組織方式、生産方式、經營方式,提高運營效率,獲取最佳效益。

國際化——順應全球化趨勢,在全球範圍內配置資源、開拓市場,對標領先企業,學習先進經驗,不斷提升國際化程度。


核心價值觀

品質保障 價值創造

核心價值觀是指导我们行为的核心准则,它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。我们的核心價值觀是“品質保障,價值創造”。

“品質保障,價值創造”是對我們長期以來關注高品質服務、崇尚績效管理的總結與概括。我們在發展過程中始終強調一切以客戶爲中心,不斷提升誠信履約能力,保障我們的項目品質、管理品質、服務品質持續優化;始終秉承“績效文化”,通過高品質的服務實現與各利益相關方的共贏和價值的最大化。

品質保障

我們依靠最具價值的投資、精心的設計、專業的施工、精益的管理,不斷增強誠信履約能力,做到項目最優、管理最強、服務最好,既滿足客戶現有的委托需求,更從專業角度滿足客戶可預期的未來需求,爲客戶奉獻建築精品,築就品質生活。

“品質保障” 管理要点:

1、思想:樹立品質重于泰山、品質高于一切的堅定信念。

2、經營:注重發展的品質和管理的效益,走集約式、內涵式、節能環保式發展道路。

3、管理:嚴格遵守國際品質管理的基本原則和要求,積極運用國際先進的品質管理的方法工具。

4、做事:恪守信諾,有諾必踐。

5、做人:績效爲先,品德爲重。

價值創造

“價值創造”,强调一切以创造最佳价值为目的,通过团队和个人价值的提升,实现中国建筑集体价值的持续提升。

“價值創造” 管理要点:

1、思想:樹立所有事、所有人都必須創造價值的原則。

2、经营:以“五化” (专业化、区域化、标准化、信息化、国际化)和“三大” (大市场、大业主、大项目)等策略推进质量效益型发展,实现企业发展模式的转变。

3、管理:以“一裁短、兩消滅、三集中”(“一裁短”指裁短管理鏈條;“兩消滅”指消滅虧損項目、消滅挂靠項目;“三集中”指集中資金管理、集中大宗采購、集中勞務分包)等手段實施精細化管理。

4、做事:通過N-1的資源消耗和成本費用去創造N+1、N+2的價值。

5、做人:以个人價值創造支撑集体价值提升,实现公司战略目标。


企業精神

誠信 創新 超越 共贏

企業精神展现

企業精神是员工共同具有的工作倾向和态度,中国建筑认知的企業精神是更具指导性的基本价值观,它回答了“我们在工作中应持有的基本状态是什么”的问题。

我们的企業精神是“誠信、創新、超越、共贏”。

誠信是我們的立業之基,創新是我們的制勝法寶,超越是我們的發展動力,共贏是我們的價值追求。

如果把中國建築比做世界建築之林中一棵參天大樹,那麽“誠信”就是樹之根,根不固則無以依存;“創新”是樹之質,質不韌則無以抗風雨;“超越”是樹之幹,幹無力則無以立身;“共贏”是樹之養,養不濟則無以生長。

誠信

誠信是我们的立业之基。

身处完全竞争行业,我们不断强化应变能力与攻坚能力,克服一切艰难险阻,严格遵守商务约定,对客户有效履约,对合作方讲求信用。誠信要求我们忠实履行职责,做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密,对成员单位讲求坦诚相待,对员工倡导公平公开,实事求是,有诺必践。

創新

創新是我们的制胜法宝。

創新要求我们以开放的心态和国际化视野积极主动地开展各项工作,善于借鉴,勇于突破,敢于变革;要基于对工作严肃认真的思考,不断优化和完善工作方法和流程,着力提高工作效率,提升服务质量;要建立鼓励創新的机制,营造支持創新的宽松氛围,树立充满活力、不断創新的企业形象。

超越

超越是我們的發展動力。

我們不斷挑戰自我,直面市場,積極進取,敢爲人先;我們要做行業發展的領先者,持續刷新建築的高度、跨度和體量;我們永爭第一,做國家“走出去”戰略的排頭兵,主動對標國際領先企業,從優秀走向卓越。超越要求我們樹立“要做就做最好”的信念,志存高遠,,勇于超越對手,超越曆史,超越自己。

共贏

共贏是我们的价值追求。

我们坚信在合作中谋求共贏是形成利益共同体、赢得市场优势的必然选择,是凝聚人心、汇集力量及实现资源整合的最佳途径;我们坚持与各利益相关方在分工与协作中共同承担责任,共同创造价值,共同分享利益,共同达成目标,共同实现发展。

笃信而行

行我所信,信我所行。

《中建信條》的形成与宣贯,只是中国建筑企业文化建设与管理的第一步。我们不仅要明确企業使命,更要践行企業使命,深思怎样做才能肩负起企业持续发展的重任;我们不仅要有愿景规划,而且要能把愿景转化为具体行为,通过每天的努力工作实现愿景;我们不仅要有核心價值觀和企業精神,而且要让价值观和企業精神指导我们的工作,并对照价值观的具体要求,不断提升我们的团队绩效和个人价值。

笃信而立,其力自發。笃信而行,其程必遠。